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集团动态

集团成功召开2021半年度总结暨管理评审会议

组织再变革 创新赢未来

集团成功召开2021半年度总结暨管理评审会议


为深入总结2021年上半年工作,统一思想、持续改进,切实解决日常管理和公司发展中面临的问题,扎实推进好下半年工作。7月31日,在集团六楼综合会议室成功召开了主题为“组织再变革 创新赢未来”半年度总结暨管理评审会议,本次会议由集团总经理李学鹏主持召开,集团中高层管理人员20余人参加会议,取得了会议预期效果。

本次会议采用工作总结暨管理评审+关键议题研讨形式,旨在以变革创新、高效务实的工作态度开展一切工作。会议首先由集团各职能中心、直营项目部、项目管理公司围绕半年度工作开展情况进行总结,对存在的问题(不足)进行深入分析,并对下半年工作计划进行了要点汇报。随后,参会全员根据研讨议题分成三组进行关键议题研讨,通过分组交流探讨、思想碰撞,寻找问题解决的途径和方法,形成对公司经营管理、组织流程、工作标准等有建设意义的系列提议。

董事长、总经理在听取汇报和参与研讨后进行了重要点评与讲话。总经理李学鹏表示,各职能条线要以项目管理为抓手,认真履职,重点关注经营风险控制,包括项目风险、资金风险、业主违约风险等;市场开拓方面要突出经营团队、项目团队的引领作用;同时,要平衡好成本控制与工作效率的协调,要关注好集团总体目标,要保持好信心迎接挑战。

最后,董事长殷云峰从八个方面进行了总结发言:

第一,要求各职能部门紧紧围绕“变革”、“创新”会议主题,要解放思想、转变观念,清晰认识自身问题,积极研究对策,对目前集团的各类问题,要用改革的思路解决问题,以科学务实的态度应对挑战,在发展中促转变,在创新中求突破;

第二,要加强项目管理公司对直营项目部的日常考核管理,加强责任成本下的考核激励,倡导“阿米巴”精神在直营项目全面贯彻。项目管理公司要注重日常数据的累计分析,明晰工作内容,体现绩效价值;并再次重申“直营二状执行不到位”一律取消激励考核方案。

第三,mg娱乐场4355手机版将来的核心竞争力是直营项目部,联营转直营的核心是转意识、转能力、转体系,坚定“转的信心”、要有“辛苦的准备”、“主动学习”的意识,市场能力、商务能力、履约能力要坚实有效;

第四,“转体系”中组织体系、制度体系、激励体系缺一不可,首先管理者要统一思想,对于制度、流程的认知,不能违背制度和底线,要成为企业口碑、形象的守护者,养成“按制度办事、按流程执行”的企业文化,保持敬畏心;

第五,管理团队的综合素养、个体形象、企业形象要提高到企业文化范畴中去,坚守一种标准,保持持续学习的态度。工作理念中要把mg娱乐场4355手机版文化的元素根植于心,全面贯彻好四句话:“根植于内心的修养,无需提醒的自觉,以约束为前提的自由,为别人着想的善良”的标准去时刻对照。

第六,集团各级领导要关注政治、市场环境形势,才能有助于公司的发展;当下生产经营须全面围绕“精益建造、精细管理、精致品质”开展工作,新形势下还要有更多的风险防控机制和举措;

第七,要持续巩固优势项目市。卣垢笫谐】占,切实增强工作的责任感、紧迫感、敏感度,要有压力、动力才能有更好的突围、突破,只有不断突破,才能在日趋激励的竞争路上一路前进;

第八,集团上下要进一步加强融合、强化管理、夯实基础、认清问题、提振信心,以更坚决的贯彻、更快速的落实、更有力的执行,推动各项工作落地生效。

最后,董事长充分肯定了管理团队上半年取得的成绩和付出的努力,2021征程过半,要以“时不我待、全力以赴”的mg娱乐场4355手机版人精气神,全面梳理改进好管理评审的“问题清单”,为圆满完成全年目标任务打下坚实基。怀鰉g娱乐场4355手机版建设“2021创新发展年”的满意答卷。




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